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2021康隆藥業(yè)十二月優(yōu)秀團隊 —— 202(液體制劑）車間 企劃部
發(fā)布時間：
2022/01/10
為增強團隊凝聚力，正確引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造積極和諧的企業(yè)文化氛圍，更好地體現(xiàn)“機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人”的企業(yè)用人之道，人力資源部聯(lián)合各部門在對團隊考勤管理情況、團隊穩(wěn)定情況、團隊風(fēng)貌、成本控制、檔案管理、衛(wèi)生安全和團隊業(yè)績進行綜合評分后，評選出202（液體制劑）車間、企劃部為十二月份優(yōu)秀團隊。
#202（液體制劑）車間#
202（液體制劑）車間主要負(fù)責(zé)糖漿劑與口服液的制劑生產(chǎn)。車間貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的達成；貫徹執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂》的要求；車間從“人、機、料、法、環(huán)”五要素開展管理工作，提高基層員工的崗位技能，嚴(yán)格執(zhí)行SMP、STP、SOP，降低操作差錯的產(chǎn)生，確保年度質(zhì)量目標(biāo)的達成；控制原輔料及包裝材料的消耗，確保年度生產(chǎn)計劃的達成。
責(zé)任是團隊的立足之本，責(zé)任心決定一個人在工作中的態(tài)度。一個富有凝聚力的團隊，必然是由一群充滿責(zé)任心的成員組成。12月份，在任務(wù)周期緊張的巨大壓力下，202車間全體員工克服重重困難，搶進度，保質(zhì)量，順利完成公司的生產(chǎn)計劃。
2021年，車間緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)裝備方面進行了技改工作，增加碼垛機、視覺檢測、扣杯機隔音罩等相關(guān)設(shè)備，降低勞動強度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。戰(zhàn)疫情，敢擔(dān)當(dāng)！在抗疫戰(zhàn)爭中，全體員工以廠為家，圓滿的完成了公司交予的任務(wù)。2021年全年生產(chǎn)強力枇杷露生產(chǎn)386815件；小兒咳喘靈口服液12931件；炎寧糖漿142690瓶。
#企劃部#
企劃部是公司對外形象建立與宣傳、對內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)建的樞紐部門。主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的各項宣傳工作。企劃部對微信公眾號、官網(wǎng)、各類媒體平臺進行運營與維護；企業(yè)內(nèi)刊《康隆之聲》創(chuàng)刊至今已成功出刊15期；統(tǒng)籌并策劃公司各項文化活動，如：新年會、運動類比賽、攝影展、海報展、讀書會、投票活動等；對外組織公益活動，向貧困地區(qū)捐贈物品、愛心助學(xué)、福利院獻愛心、社區(qū)義診捐藥、慰問環(huán)衛(wèi)工人、愛心捐款等；企劃部同時為公司各系統(tǒng)以及分公司的設(shè)計需求提供服務(wù)，負(fù)責(zé)設(shè)計公司走廊文化墻、電梯海報與廠區(qū)展板、宣傳物料、各類產(chǎn)品的包裝等。
團隊的高度默契是部門工作高效運轉(zhuǎn)的重要元素之一，十二月份企劃部三人分工明確，各司其職，配合默契，為企業(yè)文化建設(shè)提供了堅實力量。
2021年，企劃部策劃并舉辦企業(yè)文化活動12場，更新微信平臺216次，注冊新商標(biāo)74個，完成有糖型強力枇杷露與單支裝包裝全案設(shè)計，感冒止咳顆粒、參術(shù)兒康的新品包裝設(shè)計提案，撰寫企業(yè)相關(guān)材料26次，完成辦公樓、車間、體育館文化墻等視覺設(shè)計百余組，全年跟拍公司各項會議及活動，深刻落實康隆“情感留人、文化留人”的人才戰(zhàn)略。
企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對員工潛能的發(fā)揮起到重要作用。企業(yè)凝聚力的高低，決定著員工的精神狀態(tài)，工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性，其直接影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，強盛的企業(yè)士氣可以讓內(nèi)部更加團結(jié)。未來，康隆藥業(yè)也將繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，秉持著“篤愛篤學(xué) 至臻至善”的工作作風(fēng)，加強企業(yè)文化建設(shè)，在康隆實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新征程上砥礪前行！
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